リゾームでは開発エンジニア以外にもエンジニア講師や営業、採用、広報などさまざまな職種のメンバーが働いています。それぞれの担当事業や業務に応じて全員がフェアな評価を受けられるよう、職種ごとの実務に合わせた評価項目と4段階の評価基準を定め、職務能力・実績を見える化しています。

私たちは「結果」だけを求めるのではなく、大切なのは結果に至るまでの「プロセス」だと考えています。一人ひとりが「成長追求」というスピリットを持って自分の仕事に向き合えば、いつかは結果にたどり着く。その想いから、チームメンバーとの関係構築やプロジェクトへの貢献など、結果を数値化しにくいプロセスについても評価軸に含めています。

これらの職務能力だけでなく、リゾームというチームのメンバーとして守ってほしいコンプライアンス・セキュリティなどのルールの遵守や自発的なスキルアップへの取り組み、会社の改善に向けた取り組みも、全社員共通の基準で評価しています。

社員にとって公平感のある評価制度にするために、社員の自己評価を反映し、評価面談でのすり合わせを行ってから評価を決定しています。

評価面談は半年ごとに「成長面談」と「フィードバック面談」の2回行っており、フィードバック面談では次の半年間の目標設定や、目標達成に向けた具体的な行動・取り組みを担当マネージャーからアドバイスしています。一人ひとりがどうすればもっと成長できるか、これからどう成長するべきか、社員自身の意見をもとにキャリアを決めていける仕組みです。

半年ごとの評価結果に基づいて昇給・賞与・昇格を決定しています。特に優秀な成績を修めたメンバーには特別賞与の支給や、飛び級での昇格も行っています。

また、中途メンバーや産休・育休によって勤務する期間が半年に満たない場合も、勤務した期間の実績に基づいて評価しています。厚生労働省の指針では、産休・育休や時短勤務制度を利用したことで、社員にとって不利益になる評価を行うことは禁止されています。リゾームは20～30代の新卒社員・中途社員が多数働いていますので、「社員一人ひとりのライフステージが変化しても、安心して働ける会社」になるよう、一人ひとりの状況に合わせて評価制度を運用しています。

成長制度の対象社員に実施した匿名アンケートでは、社員の9割が「成長制度の仕組みに納得感がある」と回答しています。今後も社員の意見を取り入れ、組織や時代、テクノロジーの変化に応じて柔軟に制度を改善しながら、社員一人ひとりが成長を追求できる評価制度をつくっていきます。